Những ồn ào trên các diễn đàn công
nghệ về quyết định từ bỏ vị trí CEO Microsoft của Steve Ballmer rồi
cũng qua đi, nhưng sự sụp đổ của đế chế độc quyền đã được báo trước và
sẽ là bài học vô giá cho mọi doanh nghiệp.
 |
| Windows 8 không cứu nổi Microsoft và Steve Ballmer thời PC đi vào suy thoái. |
Từ cuối thế kỷ trước cho đến đầu những năm 2000 là giai đoạn thịnh
vượng của ngành công nghiệp máy tính, dưới sự chi phối gần như tuyệt đối
của Microsoft với hệ điều hành Windows.
Giá trị thị trường của công ty phần mềm lớn nhất thế giới đã tăng nghìn
lần, từ khoảng 600 triệu USD khi niêm yết vào năm 1986, lên giao động
quanh mức 600 tỷ USD vào cuối năm 1999. Tháng 1/2000, nhà sáng lập Bill
Gates yên tâm giã từ “sân khấu”, chuyển giao chiếc ghế quyền lực CEO cho
người bạn của mình, Steve Ballmer.
Microsoft vào thời đó được ví như là Borg - một đội quân trong bộ phim
nổi tiếng Star Trek, sẵn sàng đồng hóa hay hủy diệt mọi vật cản trên
đường tiến của chúng. Mô hình kinh doanh trọn gói từ nền tảng cho đến
ứng dụng của Microsoft bị lên án là bóp nghẹt cạnh tranh, đưa hãng vào
vị thế độc quyền.
Điều kỳ lạ là trong khi mọi người đều chỉ trích Microsoft thì lại không
ngần ngại dùng sản phẩm của hãng này. Theo lẽ tự nhiên, một người mới
mua PC sẽ cài Windows bởi vì mọi người xung quanh đều sử dụng Windows,
như thế họ dễ dàng nhận được sự giúp đỡ từ bạn bè, người thân, đồng
nghiệp, phía bán hàng và nhân viên hỗ trợ kỹ thuật. Ứng dụng cho Windows
phong phú, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu từ vui chơi, giải trí cho đến làm
việc. Các công ty phần mềm, các nhà sản xuất phần cứng đều tập trung
phát triển sản phẩm cho PC, tìm kiếm lợi nhuận trong thế giới người dùng
Windows đông đảo.
Thực tế là, trong nhiều năm, Apple quá tự tin vào chất lượng máy tính
Mac thì số đông người dùng lại lựa chọn những chiếc PC có giá rẻ hơn,
tiện nâng cấp hơn. Tới thời Windows, người dùng trung thành với Apple
luôn chế nhạo người dùng PC Windows, họ cho rằng bất kỳ điều gì Windows
làm được thì Mac chạy Mac OS (giờ là OS X) của Apple có thể làm tốt hơn.
Điều đó có thể có lý, nhưng Windows vẫn thống trị thị trường máy tính
cá nhân. Và khi Apple chợt nhận ra thì đã quá muộn.
Windows hiện diện khắp nơi dù người dùng không ngớt than phiền tình
cảnh cứ như bị móc túi vì chi phí quá nhiều cho bản quyền phần mềm.
Linux cùng nhiều giải pháp phần mềm nguồn mở miễn phí được giới công
nghệ đánh giá cao nhưng không thể tạo ra cuộc cách mạng. Cả thế giới đã
bị lệ thuộc vào Microsoft, mọi tài sản “cứng” cũng như “mềm” đều bị
Windows có mặt trên hầu hết PC “trói” chặt.
Đến lượt mình, Microsoft mải mê với trận địa PC không nhận ra tầm quan
trọng của xu hướng thiết bị mới đang nổi lên. Năm 2007, Ballmer đã cười
nhạo chiếc iPhone lần đầu tiên được Apple giới thiệu ra công chúng, cho
rằng không có bất kỳ cơ hội nào cho sản phẩm mới của Apple tìm kiếm thị
phần.
Trên đỉnh thành công với Windows, người khổng lồ phần mềm không đủ tỉnh
táo để nhận thấy những dấu hiệu thách thức đang đến từ chiến binh Apple
đầy dũng khí nhiều năm trời đi tìm những cơ hội mới. Cuộc cách mạng
công nghệ trong lĩnh vực di động với iPhone, iPad dẫn đầu cùng đạo quân
Android đông đảo tràn tới quá nhanh bỏ rơi lại phía sau Microsoft cùng
thế giới PC.
Điều trớ trêu là vị trí hiện nay của Apple trong mảng thiết bị di động
có vẻ đang lặp lại trường hợp Microsoft thời huy hoàng cùng Windows. Sản
phẩm của Apple có chất lượng cao, nhưng giá “ngất ngưởng” so với rất
nhiều đối thủ. Dẫu vậy, những dòng thiết bị “i” lợi thế ra đời sớm, ứng
dụng cho iOS phong phú hơn hẳn các nền tảng di động khác, do đó, Apple
trở thành sự lựa chọn “an toàn” của rất nhiều người.
Vị thế độc quyền đã đem lại tiền bạc cho Microsoft, và họ tìm mọi cách
ngăn cản sự đổi mới. Nhưng hủy diệt sự sáng tạo đồng nghĩa với độc quyền
khó có thể tồn tại mãi, và thời gian càng kéo dài càng gây thiệt hại
cho người tiêu dùng. Điều này đang đúng cho trường hợp của Microsoft,
cũng có thể là với Apple, Google, hay bất kỳ công ty nào khác về sau.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét